8月29日，甘肃工程咨询集团召开“合规管理推进年”工作启动会，全面部署合规管理重点工作任务。党委书记、董事长马明出席并讲话。他强调，国务院国资委和省政府国资委推进合规管理工作，对省属企业依法治企、促进自身高质量发展具有重要的实践和指导意义，集团公司作为上市公司，更要加强合规建设，重点关注财务、投资、融资、工程总承包业务等重点领域，规范决策程序，主动适应上市公司规范运营要求。

会上，详细解读了《甘肃工程咨询集团股份有限公司 “合规管理推进年”实施方案》，对“合规管理推进年”重点工作进行了安排部署；全体参会人员签署了《合规承诺书》。

马明指出，集团公司组建以来，不断完善现代企业制度，严格落实证券监管和国资监管要求，加强内控建设， “六位一体”大监督格局初步建立，合规管理成效明显。进入稳定运营期，集团公司将持续推进重大改革，推动重点工作，向具有全国重要影响力的工程技术产业集团发展目标迈进，合规管理也要与时俱进，主动适应集团公司改革发展需要，全面提升合规管理能力，为高质量发展提供强有力的支撑。

马明强调，要强化公司治理，明确各治理主体合规管理职责。党委会发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，董事会发挥定战略、作决策、防风险的职能，经理层履行谋经营、抓落实、强管理的职能。具体运营管理实践中，要加强对公司治理的顶层设计，坚持 “强内控、防风险、促合规”，不断健全和完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点，规范有效的内控体系。

马明强调，集团公司正处在精准发力落实省第十四次党代会精神，深化改革、转型发展的重要窗口期和关键期，面对当前行业变革、市场变化、疫情影响等超预期因素叠加，要统筹疫情防控和生产经营，在合规的基础上，想尽一切办法谋发展，全力以赴推动企业发展。

马明要求，集团总部作为战略管控型管理机构，在抓好本级合规运营的同时，要深化违规经营投资责任追究和对子公司的监督工作，适度监管，授权放权，激发活力，建立 “放”“收”动态调整机制，实现放活与管好相统一。要加强信息化建设，通过信息化手段将合规要求融入经营管理活动，实施动态监测，提升合规管理数字化、智能化水平。各子公司“一把手”要切实扛起合规管理第一责任人职责，强化责任落实，主动学习法律法规、适应合规要求、顺应市场变化，扎实推进合规建设，筑牢高质量发展根基。

党委委员、监事会主席焦军毅主持会议。集团公司领导班子成员，各子公司党委书记、董事长（执行董事），总部各部门负责人参加会议。