9月6日，甘肃工程咨询集团召开国企改革三年行动重点任务“回头看”工作推进会，安排部署国企改革三年行动重点任务“回头看”和整改落实工作。党委书记、董事长马明在会议上强调，要进一步提高站位和认识，锚定“三个明显成效”目标，突出问题导向，对标对表，紧盯时间节点，压紧压实责任，补短板、强弱项、固底板、扬优势，在“量、质、效”等方面取得新成效，确保各项改革任务如期保质保量完成。

马明指出，以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企工作。党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示，用一系列相互联系、相互贯通的重大理论创新和科学判断，深刻阐明了新时代为什么要做强做优做大国有企业、怎样做强做优做大国有企业这个重大的时代命题，为深入推进新时代国有企业改革发展提供了强大思想武器和科学行动指南。要提高政治站位，深化思想认识，认真贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述和指示批示精神，认真落实中央和省上关于国有企业党建、改革、发展等方面的重要文件精神，聚焦短板弱项、差距不足，围绕改革实效再评估、再检验、再完善，对进度相对滞后、效果尚未显现的改革任务，采取更加有力有效措施定点爆破、靶向攻关，确保按期高质量完成各项目标任务。

马明强调，要深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义，持之以恒推进改革，多措并举推动改革向纵深发展，不断激发发展的活力和创造力，不断提升经营效率和管理效能。要对 “三个明显成效”目标再深化、再认识，聚焦对标，建立清单台账，抓实细化落实，着力提高竞争力、创新力和动力。要以改革的方式，解决历史遗留问题和制约发展的难题、堵点；以市场化方式，充分发挥子公司经营主体作用，积极在新业务培育上引进增量、创造增量，促进企业做优做强做大；坚定深化“四能”改革，在治理体系健全、任期制和契约化管理、薪酬考核分配机制完善优化、管理质量效能提升、人力资源配置开发、企业经营机制转换等方面积极探索实践，出思路、想办法、搭平台，改出新活力、新动能、高效率。

马明要求，要树立改革思维、市场思维，打破 “惯性思维”，抓住机遇，增强主动性，切实以硬作风啃“硬骨头”，促进企业实现“质量、效率、动力”三大变革。要吃透国企改革三年行动改革方案政策措施和三项制度改革精神实质，以改革实践促进制度健全完善，激发活力，增强动力，提升效益。各子公司主要负责人要有改革的勇气、智慧和担当，做改革的推手、管理的能手，集中精力解决好大事、难事；要有整体系统思维，对具体工作再研究、再部署、再总结，确保改革成果经得起验收、经得起检验。集团本部各部门要加强对子公司的指导，及时沟通，协调解决问题和困难。要对表改革事项清单，聚焦重点任务和内容，逐项梳理、逐一落实，确保各项目标任务落实到位，交出一份满意答卷，以改革发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议传达学习省国资国企改革领导小组办公室有关文件精神，通报各子公司国企改革三年行动现场检查情况。

党委委员、副总经理梁建平主持会议。集团公司领导班子成员，各子公司董事长、改革工作部门负责人，本部各部门负责人参加。