1月31日，甘肃工程咨询集团召开2023年生产经营暨财务工作会议。党委书记、董事长马明出席会议并讲话。

马明指出，过去的一年，面对疫情的严重冲击，集团两级公司难中求进、共克时艰，实现了经济效益正增长；主业承压前行，新业务发展开局良好；重大改革顺利推进，企业活力迸发；研发投入加大，科创成果丰硕。这些成绩来之殊为不易，是集团公司广大干部职工团结奋斗的结果。

马明强调， 2023年集团公司上下要深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，按照省委十四届二次全会、省委经济工作会议和省“两会”、经济运行调度会议安排部署，坚持高质量发展这个首要任务，围绕深化改革这条主线，坚定发展信心不动摇、发展劲头不懈怠、发展动能不松劲，凝心聚力、担当扛责、真抓实干，抢抓机遇育新机、团结奋斗开新局，务必实现“开门红”“全年旺”，高质量完成全年各项目标任务，确保经济效益取得明显增长，展现“甘咨询”作为，彰显国企担当，为全省经济社会高质量发展作出积极贡献。同时，马明对做好2023年各项工作进行了再部署再安排。一是全面学习宣传集团公司的中长期战略规划，引领企业高质量发展。二是坚定不移推进“八大改革”行动，不断激发企业发展活力。三是大力推动既定重大任务落地见效，保证改革发展目标圆满完成。四是全力以赴抓经营，一心一意谋发展，调动一切要素和动能，先人一步谋发展，快人一步抢机遇，胜人一筹抓落实，推动集团公司发展提质增效。五是强化质量管控，持续提升创新能力，重视研究型设计院建设，数字技术实现新突破；进一步加强与科研院所合作，开创“产学研用”新局面；加大研发经费的投入，增强综合创新能力。六是靠实工作责任，确保安全生产，严格落实安全生产主体责任，加强安全隐患的排查和整改，严肃安全责任追究，确保安全生产。七是扎实开展“三抓三促”行动，营造团结奋斗的浓厚氛围，树立无功就是过，平庸就是错的观念，坚持以发展论英雄，以实绩论功过，在集团公司倡导脚踏实地、担当作为的鲜明实干导向。马明要求，集团公司各级干部务必做到主动担责、勇于扛责、全面履责，为全省经济社会发展奋发有为、建功立业。

党委副书记、总经理张佩峰出席会议并总结 2022年生产经营工作，安排部署2023年工作。

会议指出， 2022年集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻党的二十大和省第十四次党代会精神，坚持“三新一高”导向，坚持战略规划引领，统筹改革、发展和稳定，顶住经济下行压力、应对疫情反复延宕，全力做好防疫情、促发展、抓改革、控风险各项工作，克难前行、积极作为，改革发展取得新突破。会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是省“十四五”规划承上启下的关键一年，也是集团公司高质量发展迈出新步伐的关键之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和省第十四次党代会精神，认真落实新一届省委领导班子经济工作思路和要求，聚焦“三新一高”导向，站位全省大局，扛好高端智库之责，着力提升经营工作质量，推进“八大改革”行动，深化“六项机制”创新，突出“九个加强”，树牢安全底线思维，不断推动质量、效益、动力变革，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

会议强调， 2023年度工作会明确了未来一段时期集团公司的发展方向和发展目标，提出了需要加快推进的十项重大任务，集团公司上下要采取有力措施，强化工作执行，盯紧抓实、统筹推进，确保各项工作在落实落地中加大力度、加快进度、加强质量、加速见效。

会议强调， 2023年集团公司上下要紧盯年度工作目标、紧扣生产经营中心工作，坚定信心、敢拼敢闯、务实有效做好各项工作。要加强经营管理，确保运营平稳向好，采取有力措施提升应收账款回款率，确保完成年度应收账款压降目标，加强对承揽项目的研判，不断提升经营精细化管理水平和效能。要加强协调联动、健全工作机制，合力打造良好营商环境，集团本部担好高端经营之责，为子公司开展业务搭建平台、创造条件，子公司充分发挥市场经营主体功能和专业化服务优势，以技术质量赢市场、良好口碑品牌拓市场，建立健全资源信息共享、项目协商会商和利益共享机制，齐心协力、共同开拓高质量发展新空间。要加强产业和市场布局，开辟发展新领域新赛道，坚持发展优势业务与加快新业务培育同步推进，加大资源配置力度，加快新业务培育步伐，延链补链强链，拓宽业务领域，扩展市场空间，提升竞争能力，扩大“甘咨询”品牌影响力，不断形成增量。要加强投融资管理，提升投资质量，全力建设好兰州新区检测中心项目，全面支持西部（甘肃）生态环境公司发展壮大、西部（甘肃）规划咨询有限公司成立运营和相关重大项目推进建设，实现早投运早见效。要加强质量管控，强化技术人员质量意识、责任意识和风险意识，积极推进科技创新赋能高质量发展，强化科技创新支持保障，积极开展产学研用和科研成果转换，深化开展技术传承交流和良好学术氛围营造，加快数字化转型步伐，做好资质维护升级，不断提升核心竞争力，增强综合影响力。要加强内部改革力度，深化“放管服”改革，权力下放、责任下沉，向管理要效益，扎实开展“合规管理推进年”活动，不断健全完善公司法人治理、法制企业建设、风险防控的制度体系，提升财务管理能力，增强财务工作的前瞻性、计划性和全局性。要加强人才队伍建设，厚植“第一资源”优势，深入实施人才培育工程，畅通人才成长通道，优化职工干部队伍结构，注重培养既懂专业技术又懂生产经营的复合型人才，持续提升高层次人才浓度，推动人才资源向生产力、人才资本转化。要加强安全管理，强化员工责任意识和担当精神，扎实开展安全风险辨识和隐患排查整治，防范化解重大风险隐患，营造安全有序的发展环境。要加强党建领航，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续深入推进全面从严治党和党风廉政建设和反腐败工作，弘扬伟大建党精神，发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力营造风清气正、担当作为、开拓进取的良好干事创业环境，以高质量党建引领高质量发展。

会议要求，要认真学习领会近期省委、省政府一系列会议精神，坚持发展第一要务，切实提高思想认识，改进工作作风，以 “等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以“说了算、定了干、马上办”的执行力，确保各项工作顺利推进。要牢固树立全力以赴抓市场、千方百计促发展的鲜明导向，抓紧进入状态，迅速行动起来，以开局即决战、起步即冲刺的坚定信心和昂扬斗志，奋战一季度，确保“开门红”，为全年目标任务顺利完成起好步、开好头。

会议传达了省委经济工作会议、全省经济运行调度会议、全省安全生产工作会议精神，总结、安排部署财务工作， 3户子公司作发言、4户子公司书面交流。

党委委员、监事会主席焦军毅主持。集团公司领导班子，财务总监、董事会秘书；各子公司领导班子，经营、财务部门负责人；集团总部全体职工参加。