4月20日，甘肃工程咨询集团党委书记、董事长马明，党委副书记、总经理张佩峰一行到土木工程院专题调研生产经营、改革发展、新业务培育、干部人才队伍建设和党的建设等情况。集团公司相关部门负责人陪同调研，土木工程院领导班子成员和有关部门负责人参加。

马明一行详细听取了土木工程院一季度生产经营工作、中长期发展规划制定落实和调整完善、 2023年总体工作部署推进等情况和内部改革、科研工作、新业务培育及拓展思路方向、数字化建设、人才队伍建设等方面汇报，并就兰州新区西北工程检测研发中心建设运营和土木工程院历史遗留问题、当前发展面临主要问题和困难、下一步工作思路措施等进行了深入交流。

马明指出，土木工程院资质资源丰富、技术积淀深厚，具备高成长的潜力，职工对发展有期待、集团公司对土木院有期望，领导班子要找准定位、统一思想，坚定信心、敢于担当，以改革的思想、精神和魄力，凝聚智慧力量、调动积极因素，靶向攻关破解阻碍发展的瓶颈障碍，实现发展提级进位。马明要求，土木工程院一要坚持发展第一要务。深刻理解领悟 “发展是解决一切问题的基础和关键”，坚持生产经营主航道，坚持量的合理增长和质的有效提升，抓订单、稳人心，扩总量、提质量，做大规模总量，推动质量水平、创效能力、创新能力全面提升。二要战略性谋划产业布局优化方案。研究行业政策，立足企业实际，科学有效配置资源，做优做强核心业务，做精做专新业务。三要用足用好建设西北工程检测研发中心重大机遇。站位集团公司高质量发展全局，提早谋划全集团检测鉴定业务协同发展方案，高质量完成集团公司交办的任务。四要规范管理、合规经营。科学合理优化财务、生产、经营管理模式，提升统筹调度和过程管控能力。建全完善科学合规的考核、激励、分配和薪酬管理制度，分配向一线倾斜，体现多劳多得。高度重视风险防控，项目承揽和分包要客观评估风险承担能力，有效防范风险。五要把技术创新和技术进步作为企业核心竞争力培育的永恒课题。重视优势技术总结提炼和科研成果转化，巩固技术品牌、形成拳头产品，以数字化转型赋能生产、提高效率。六要重视干部和人才队伍建设。树立正确的用人导向，把好干部选任关，为想干事、能干事、能干成事和清廉担当的干部搭建平台。做好做实人才的自主培养和引育工作，完善激励分配制度，优化人才结构，提升人力资源水平，为高质量发展提供坚强支撑。七要始终坚持党的领导，加强党的建设，推进全面从严治党和党风廉政建设纵深发展。落实两个“一以贯之”，推动党的领导与公司治理深度融合、党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。八要加强企业文化建设和思想政治工作，加强团队建设，汇聚团队精神力量，持续提升向心力、凝聚力和核心竞争力，大力营造干事创业的良好环境和氛围。张佩峰分析了土木工程院存在的问题和优势，从四个方面对土木工程院的工作提出要求。一要明确下一步的发展定位，抓住机遇，在发展中解决历史问题。二要站在集团公司总体发展角度，认真思考和编制好兰州新区西北工程检测研发中心的建设和运营方案，以中心建设为契机，优化资源配置，强化数字和科技赋能，加大核心业务建设，全力推动业务升级。三要谋经营强管理，在全力以赴拓市场、抓项目、增效益的同时，积极研究和推进机制和制度建设、人力资源建设和机构调整优化等工作。四要加强与行业主管部门的对接联系，拓宽市场领域和业务范围。