9月10日上午，公司召开干部大会暨生产经营工作会议。公司在兰领导及中层管理人员共113人参加会议。会议由党委委员、副总经理张光洁同志主持。

会上，张光洁同志宣布了部分中层管理人员任职的通知；党委书记李向军同志就公司人才队伍和管理人员队伍建设提出了具体方向；总经理曹庆分析梳理了生产经营现状，部署了后几个月的生产经营工作；总师冯志涛、副总经理周文新、纪委书记丁永升分别就分管工作进行了安排；米宏图董事长对全面完成生产经营目标任务和文县灾后重建对口支援工作提出明确要求。

会议指出，选聘中层管理人员，是基于公司整体发展战略和生产经营管理的现实需要，是立足优化配强部门和分子公司领导班子的长远考虑，是严格参照《省属国有企业领导人员管理规定》的程序和标准、经公司党委集体研究作出的重要决定。

会议要求，履新人员要不辜负公司党委和广大职工的信任和期望，一是要认清使命，珍惜机遇，迅速进入角色；二是要树立岗位责任意识，勤学多思，提高管理水平；三是要求真务实，锐意进取，创新开展工作；四是要严格自律，加强修养，树立正确的世界观和权力观；五是要以正能量和饱满的干事创业精神带好队伍、抓好生产经营。

会议指出，作为智力密集型科技企业，公司要以 习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持创新人才发展战略，紧紧扭住中心工作，牢牢把握人才队伍创新发展这个支撑，重点突出智力强企稳企这个关键，深入贯彻落实集团党委和公司发展规划，遵循行业规律、创新发展理念、优化经营方式、破解发展难题，把上级深化企业改革的制度、措施和要求内化成为生产经营具体行动。 一是 持续开发重点生产经营领域人才，加强人才发展统筹规划和分类指导，建立生产经营人才储备机制，探索制定引导人才向重点生产经营项目集聚的倾斜政策。 二是 强化创新型人才培养，制定和实施公司加强创新型才队伍建设意见和办法。同时与国内对口高校协作，有计划开展重点生产经营人才知识更新培训。 三是 加强经营管理人才队伍建设，注重培养和引进精通项目管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等方面的专业化、职业化经营管理人才，通过在职学历教育、岗位轮换、职业资格、短期岗位培训等，培养一批既懂专业技术又懂经营管理、既懂行政又懂党建工作的高层次复合型人才。 四是 坚持党管人才原则，完善经营管理人才选拔机制，形成内部竞争上岗，外部公开招聘的人才资源配置方式。

会议强调，公司中层管理人员是生产经营的骨干力量，是公司持续发展的核心动力。只有不断提高综合素质、增长才干，才能胜任本职，才能更好地为公司长远建设发展和做大做强做优贡献智慧和力量。一要旗帜鲜明讲政治，坚决维护党的集体统一领导，严守政治纪律和规矩，大力加强作风建设。二是要驰而不息抓学习，不断强化党的创新理论、业务知识和制度法规的学习和运用。三是要忠于职守善担当，善于凝心聚力，认真履职担当，务求工作实效和生产经营效益。四是要严格自律做表率，牢记全心全意为职工服务的根本宗旨。

会议强调，强化廉政教育监督，是公司党委、纪委对全体员工政治上的关心爱护。一是要坚定理想信念，锤炼党性修养；二是要保持清醒头脑，提升道德境界；三是要严格遵守法纪，筑牢思想防线；四是要自觉履行责任，始终当好表率；五是要倡导“厉行节约、反对浪费”的新风尚。

会议指出，公司在取得较好成绩的同时，要再接再厉，持续重视抓好项目备案落实、重点项目设计方案审查、重点行业项目跟踪等重点，不断提高客户服务意识和服务质量；要进一步提高设计方案质量，从每个设计人员做起，充分领会理解和满足客户提出的合理需求，加强设计方案自校，层层审核把关，各司其职、各负其责，确实体现专业水平，提升设计质量。

会议强调，公司各级经营管理人员，要认真分析研判当前国际和国内形势，针对疫情冲击而引发的行业变化，顺应设计行业发展的大趋势，在抓好既有客户市场跟进的合作同时，一是要不断拓展地域市场，继续向酒泉、嘉峪关、张掖等省内河西地区市场拓展；二是要注重拓展项目市场，从当前普遍的市场向政府投资主导的民生项目、公共服务项目、医疗保障项目等拓展；三是要拓展领域市场，从传统的房建领域向市政工程和市场占有份额较大的房地产领域拓展；四是要抓好协同和协调经营，切实做到从单机作业向协同设计的信息化转变。

最后，董事长米宏图做了总结讲话。他强调，一是要严格落实集团公司的统一部署要求，各部门密切配合、通力协作，职能部门要搞好服务保障工作，分（子）分司要全力配合，突出抓好以人才队伍培养、干部队伍建设、生产经营指标兑现、党风廉政建设为重点的各项工作。二是要准确把握市场脉搏，集智攻关、团结创新，主动打好当前人才竞争、技术竞争和市场竞争的主动仗，确保圆满完成集团下达的年度生产经营指标。三是要按照省委省政府和集团防汛减灾的总体要求，信息质量部牵头，做好陇南市文县灾后重建对口支援工作，相关职能部门和分（子）公司要提前统筹做好人员、资金、设备等各项准备，抓紧推动援建工作落地见效，彰显国有企业社会担当。