10月29日下午，公司党委书记李向军主持召开了理论中心组第十次学习研讨会。参加会议的公司领导有党委委员、副总经理张光洁，党委委员、总工程师张举涛，党委委员、纪委书记丁永升。公司总经理助理、设计七所所长魏亚强以及各党支部书记、各部门负责同志和中层正职参加学习研讨会。

会上，李向军同志首先领学了《习近平谈治国理政》第三卷第九专题《推动经济高质量发展》的主要内容。随后，张光洁、严凯、王等兵、李博、魏亚强五位同志依次作了专题发言，谈了个人的学习体会，并结合工作实际，谈了下一步围绕高质量的工作思路和打算。

张光洁同志在专题发言中讲到，作为勘察设计企业的生产经营者，首先要努力提高服务质量；其次，要不断提高生产和服务的效率和效益；第三，要勇于创新、自主创新；第四，要积极投身国家重大战略。最后，他说，惟有脚踏实地扎根实现企业高质量发展的伟大实践，汇聚全公司人的智慧和力量，才能使企业实现真正意义上的高质量发展。

严凯同志在专题发言中讲到，国家目前推进全过程咨询的工程建设管理模式，需要越来越全、越来越高、越来越有品质的服务。企业要更加自觉地全面贯彻新发展理念，建立更加科学完整的指标体系、制度体系、标准体系和评价体系，不断的创新完善，特别是在提供更多的优质产品，提供更多的优质服务方面下功夫。

王登兵同志在专题发言中讲到，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，具体到企业，提高企业高质量发展的责任就是抓落实。一是要高度保持和公司发展战略的契合；二是要把生产组织方式逐步向信息化转变；三是要加强客户需求的捕捉力；四是要从行业思维向品牌思维转变，打造品牌影响力；五是要要强化各种资质，引进高端人才，提高核心竞争力；六是要提高产品和服务质量，赢得客户市场；七是要有创新驱动的发展思路。

李博同志在专题发言中讲到，国有企业要实现高质量发展，首先要坚持党的领导、加强党的建设；其次要围绕主业开展“两转”；三是要深化创新驱动发展理念；四是要注重人才培养和梯队建设。

魏亚强助理在专题发言中讲到，作为设计企业，首先，高质量发展的核心是创作水平和专业技术的高质量；二是高质量的人才积累和储备是高质量发展的基础；三是“精细化和高完成度”的设计标准是高质量发展的实施策略；四是信息化建设必将为高质量发展而助力；五是高质量发展要在既有的“量”上来逐步实现“质”的转变。

研讨结束后，李向军同志作了总结讲话。他指出，高质量发展不是一句空话，体现在方方面面，当然也是脚踏实地、真抓实干、一锹一镐、一锤一钎努力拼搏的结果。几位同志的专题发言务实切题、简明直观，结合行业现状、技术创新、职责定位、工作实践、亲身经历等，谈了学习体会，讲了今后打算，措施具体务实，有些想法还为公司下一步制定十四五规划拓宽了思路。

他指出，提高业务能力是公司和每个职工发展的现实需要，而提高解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是每个干部成长的必然要求。责任担当是完成本职工作做好生产经营管理的基础和前提。在今天这样一个充满机遇和挑战的时代，干部特别是年轻干部只有积极克服“本领恐慌”，提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，才能以过硬的政治素质、优秀的专业能力更好地担负起公司高质量发展的历史重任。