10月25日，我公司疫情防控领导小组再次召开疫情防控专题会议，深入贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神，全面落实 党中央国务院、省委省政府、国资委和集团党委的决策部署， 对公司当前疫情防控工作进行再调度、再部署、再安排。 公司领导班子以及职能部门相关负责同志参加会议。会议由党委书记李向军主持。

会上，传达学习了党中央和国务院疫情防控会议精神、省委省政府疫情防控会议精神、省委组织部《关于充分发挥各级党组织和广大党员干部作用坚决打赢疫情防控遭遇战的通知》文件精神、省纪委办公厅《关于进一步严明疫情防控工作纪律的通知》 文件精神 、省政府国资委疫情防控调度会精神以及集团股份公司疫情防控会议精神。

会议强调， 公司各级党组织要 把疫情防控作为当前工作的头等大事和重中之重，充分认识疫情防控形势的严峻性、复杂性、艰巨性，始终坚持“员工第一、生命至上”，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态， 坚决扛起守土有责、守土尽责政治责任， 抓紧抓实抓细疫情防控工作，压紧压实防控责任，严阵以待，严防死守，确保全体员工健康安全，不给疫情防控的大局添乱、不给生产经营中心工作添堵，为 坚决打赢疫情防控的阻击战做出国企贡献。

会议指出，公司 疫情防控工作要按照疫情防控要求，科学防控，精准施策，坚决筑牢外防输入、内防反弹的坚固防线。要充分发挥党员领导干部示范带动作用 ，各级党组织和党员干部要切实增强责任意识、担当意识，让党旗高高飘扬在疫情防控一线。 要严明工作纪律， 严格遵守各项纪律规定，自觉落实疫情防控措施，全力以赴做好疫情防控工作，对发现执行防疫部署和措施上做选择、搞变通、打折扣，有令不行、有禁不止，阳奉阴违、自行其是等问题的，按规定严肃追责， 以最严明的政治纪律、战时纪律做好疫情防控工作。要加强沟通配合，密切关注疫情动态，不断增强疫情防控工作的自觉性和主动性， 坚决落实好各项防控措施，发挥公司技术人才、后勤保障等资源优势，力所能及地为疫情防控工作人员提供场地设施保障和就餐服务，全力支持配合地方党委政府做好疫情防控工作，履行国有企业社会责任。 要强化舆论引导，主动发声、正面引导，积极回应群众关切，持续宣传疫情防控最新部署、最新情况和防疫基本知识、健康卫生生活习惯等内容，提高职工自我防护意识和能力。

会议要求，公司各级党组织要结合疫情防控工作实际，全面检视、深刻反思疫情防控中存在的薄弱环节，切实把各项防控举措严起来、紧下去、落到位。 一是严格人员摸排 。公司所有员工务必积极协助、配合、服从疫情防控工作安排，依法接受疾控部门、医疗卫生机构有关传染病的调查、样本采集、检测、隔离治疗等措施要求。全面细致排查疫情风险地区来企返企人员，并按照最新官方通报要求，及时对与确诊病例或无症状感染者行动轨迹有交集（健康码为“红码”或“黄码”）的人员，落实隔离管控和核酸检测等措施要求，主动接受街道社区健康监测管理。公司涉及外业项目和工地的单位，要对兰外员工及项目驻地人员进行一次彻底排查，建立外业员工台账（名册），履行人员外出（流动）审批手续，从严控制人员流动，并严格按照属地要求做好个人防护、核酸检测等疫情防控工作，外业项目和工地员工摸排汇总后报疫情防控领导小组办公室备案。 二是加强重点防控 。公司各部门、分（子）公司要严格落实进入办公区域佩戴口罩、扫码测温、询问登记、检查消杀、设置“一米线”等措施要求，加强进出人员管控，原则暂不接待公司以外人员。立即停止各类人员聚集性活动，尽量采取网络、电话等非接触方式办理业务，减少人员直接接触，取消不必要的会议活动，确需召开会议的，要尽量通过视频形式线上召开，主、分会场严格控制人员，落实防控措施。疫情期间，严格执行非必要不出兰，确因工作需要离兰外出（出差）的，事前必须履行审批要求，及时办理相关手续，坚决防止先斩奏，尽量安排自有车辆出行、降低乘坐公共交通工具的传播风险；职工食堂和员工家庭要通过正规渠道采购食品、物品，确保安全性和来源可溯；食堂服务保障人员要严格落实疫情防控消杀和个人卫生要求，定期进行核酸检测和健康体检，确保源头安全。 三是落实常态措施。 公司要狠抓常态化疫情防控工作落实，积极配合属地防疫部门做好人员摸排、流调溯源、核酸检测、疫苗接种等工作，各部门员工如健康码颜色由绿转黄，或有其他健康状况，要及时向部门领导报告，各部门疫情防控联络员汇总收集员工健康状况，按照公司要求填写相关表格，按时报送至公司疫情防控领导小组办公室；符合条件但仍未接种疫苗的员工，要尽快就近接种新冠病毒疫苗，全程接种新冠病毒疫苗满6个月的，积极进行加强免疫接种，筑牢群体免疫屏障。加强日常卫生保洁和工作场所消杀，定时对厕所、卫生洁具、门把手、电梯等公共设施消毒，注意室内通风换气，保持空气流通。健全完善公司疫情防控应急值班制度，公司中层干部24小时轮流值班，及时了解疫情防控情况，协调处理矛盾问题，加强疫情值班信息汇总报送工作。

会议还就做好疫情期间的生产经营工作进行了 谋划安排，要求公司上下要做好打持久战的思想准备，主动查找生产经营差距、有针对性地补齐短板弱项，克服疫情影响，积极开拓市场，统筹做好生产经营与疫情防控“两个重头”，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，两手抓、两手都要硬，在做好疫情防控工作的前提下，“一把手”必须坚守岗位亲自抓、全体员工齐上阵，聚精会神抓生产、全力以赴谋经营，分管领导要从严审批行政消耗性开支，有效节约控制成本，有力有序地组织催收应收账款，务必圆满完成集团下达的年度各项指标任务，向上级交出满意答卷。